全面提升公司治理效能与风险防控能力，11月27日，兴禹公司组织召开制度宣贯培训会，对新出台的《工程投标、供应商选择管理办法》和新修订的《财务管理制度》进行宣贯培训。

　　此次制度修订是公司迈向精细化、标准化管理的关键步骤。《工程投标、供应商选择管理办法》确立了统一领导、质量优先、竞争择优等原则，系统规范了从项目信息评审到投标递交的全流程。办法重点推行建立“合格供应商库”并实施动态考核，强制采用竞争性采购，引入基于报价、履约能力、信誉的“综合成本”评价法，旨在构建阳光透明的采购生态，从源头降本增效，防范合作风险。

　　新修订的《财务管理制度》为各项财务操作提供了清晰指引，严格执行资金支付“先审批、后使用”及“一支笔”签批原则，细化支付凭证审核责任，并强化票据管理、固定资产管控及财务内控分离机制，为公司资金安全与规范运营筑牢防线。

　　宣贯培训会上，公司财务部与经营部负责人分别就新制度进行解读。公司负责人亲自领学廉政风险清单，要求全体员工尤其是关键岗位人员将防控措施内化于心、外化于行，切实贯穿于各项工作环节。

　　结合本次制度修订，还同步完善了公司《廉政风险点及防控措施清单》，聚焦“工程分包与采购管理”等关键领域，明确指出了利益输送、权力寻租等风险表现，并配套提出强化集体决策、建立合格供应商库、签订廉洁承诺、加强纪检监督与回访等防控“组合拳”，彰显公司对违规违纪“零容忍”的坚决态度。

　　此次制度的系统完善与全面宣贯，是兴禹公司强化内控、提升效能的具体实践，更是深化廉政建设、营造风清气正环境的重要举措。公司正通过不断扎紧制度的篱笆，为高质量发展注入更加稳健的动能。